Obszary strategicznego planowania
Kompleksowe podejście do planowania rozwoju Twojej organizacji
Wizja i misja organizacji
Definiujemy długoterminową wizję rozwoju firmy i wartości organizacyjne. Określamy misję, która inspiruje zespół i wyznacza kierunek działania na kolejne lata.
Analiza SWOT i PESTEL
Przeprowadzamy szczegółową analizę mocnych i słabych stron firmy oraz szans i zagrożeń w otoczeniu. Badamy czynniki polityczne, ekonomiczne, społeczne i technologiczne.
Strategia ekspansji rynkowej
Planujemy wejście na nowe rynki geograficzne i segmenty klientów. Identyfikujemy możliwości wzrostu organicznego oraz potencjalne akwizycje i fuzje.
Roadmapa strategiczna
Tworzymy szczegółową mapę drogową realizacji strategii z konkretnymi kamieniami milowymi. Określamy harmonogram działań, zasoby i odpowiedzialności.
Innowacje i transformacja
Identyfikujemy obszary wymagające innowacji produktowych, procesowych i organizacyjnych. Planujemy transformację cyfrową i wdrażanie nowych technologii.
Monitoring i kontrola
Projektujemy systemy monitorowania realizacji strategii. Definiujemy KPI, mechanizmy raportowania i procesy dostosowywania strategii do zmieniających się warunków.
Metodyka tworzenia strategii
Stosujemy sprawdzone narzędzia strategiczne i ramy koncepcyjne
Balanced Scorecard
Wykorzystujemy zrównoważoną kartę wyników do kompleksowej oceny realizacji strategii. Analizujemy cztery perspektywy:
- Finansową - rentowność, płynność, wartość dla akcjonariuszy
- Klienta - satysfakcja, lojalność, udział w rynku
- Procesów wewnętrznych - efektywność, jakość, innowacyjność
- Rozwoju - kompetencje, kultura organizacyjna, technologie
Porter's Five Forces
Analizujemy atrakcyjność branży i pozycję konkurencyjną firmy przez pryzmat pięciu sił Portera:
- Rywalizacja między istniejącymi konkurentami
- Zagrożenie ze strony nowych wejść na rynek
- Siła przetargowa dostawców
- Siła przetargowa nabywców
- Zagrożenie ze strony produktów substytucyjnych
McKinsey 7S Framework
Holistyczne podejście do organizacji uwzględniające siedem wzajemnie powiązanych elementów niezbędnych do skutecznej realizacji strategii.
Blue Ocean Strategy
Pomagamy identyfikować niezagospodarowane przestrzenie rynkowe i tworzyć innowacyjne propozycje wartości wykraczające poza tradycyjną konkurencję.
Rodzaje strategii wzrostu
Dostosowujemy strategię do etapu rozwoju i celów Twojej firmy
Penetracja rynku
Zwiększanie udziału w istniejących rynkach poprzez intensyfikację działań marketingowych, programy lojalnościowe, optymalizację cen i zwiększenie dostępności produktów.
Rozwój rynku
Ekspansja na nowe rynki geograficzne lub demograficzne. Identyfikacja nowych segmentów klientów i dostosowanie oferty do ich specyficznych potrzeb.
Rozwój produktu
Wprowadzanie nowych produktów lub usług na istniejące rynki. Innowacje, rozszerzanie linii produktowych i dostosowywanie oferty do zmieniających się potrzeb klientów.
Dywersyfikacja
Wejście w nowe obszary biznesowe. Dywersyfikacja koncentryczna (powiązane branże) lub konglomeratowa (niepowiązane sektory) w celu zmniejszenia ryzyka i zwiększenia stabilności.
Wdrażanie strategii
Sukces strategii zależy od efektywności jej implementacji
Komunikacja strategii
Zapewniamy, że wszyscy w organizacji rozumieją strategię, swoje role i oczekiwane rezultaty. Tworzymy materiały komunikacyjne i prowadzimy warsztaty dla zespołów.
Alokacja zasobów
Określamy niezbędne zasoby finansowe, ludzkie i technologiczne. Priorytetyzujemy inicjatywy i zapewniamy odpowiednie wsparcie dla kluczowych projektów.
Governance strategiczny
Ustanawiamy komitety sterujące, procesy decyzyjne i mechanizmy eskalacji. Regularnie monitorujemy postępy i podejmujemy działania korygujące.
Kultura wspierająca zmianę
Budujemy kulturę organizacyjną sprzyjającą realizacji strategii. Wzmacniamy pożądane zachowania, promujemy innowacyjność i elastyczność.